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Formation certifiante d’une durée de trois jours pendant lesquels les participants sont formés pour comprendre le rôle de Manager d’un produit Agile (APM) hautement performant et découvriront comment utiliser le Design Thinking pour placer leurs clients au centre des préoccupations et créer des produits désirables, réalisables et durables.
Ils découvriront comment l’exploration continue alimente l’innovation et aide à définir une vision, une stratégie et une feuille de route pour satisfaire les clients existants et en attirer de nouveaux.
Découvrez comment accélérer le cycle de vie du produit pour obtenir un retour d’information rapide et fournir rapidement des produits et des solutions exceptionnels tout en étant concentré sur les besoins du client, en s’alignant sur la stratégie, le portefeuille et l’architecture évolutive de la solution de votre organisation.
Vous obtiendrez les conseils et les outils dont vous avez besoin pour travailler efficacement dans des environnements distants avec des équipes distribuées.
Cette formation certifiante s’adresse aux :
- Product managers
- Product owners
- Chefs et directeurs de produits
- Solution Managers
Prérequis
Formation accessible à tous mais il est fortement recommandé de :
- Connaitre les concepts et principes Agiles
- Avoir une expérience de scrum ou de l’agilité dans l’environnement SAFe
- Avoir un niveau d’anglais correct (lecture et compréhension) pour le passage de la certification
- Cette formation se déroule en français avec des supports en anglais.
Objectifs
A l’issue de cette formation, les participant(es) seront capables de :
- Savoir utiliser le Design Thinking pour créer des produits désirables, faisables et durables
- Être capable d’étudier le marché, sa segmentation et la concurrence
- Comprendre l’utilisation de l’empathie comme base de design
- Être en mesure de créer et de maintenir des feuilles de route (roadmap)
- Apprendre à produire et livrer de la valeur avec SAFe©
- Préparer l’examen « SAFe© Agile Product Manager »
Programme de la formation
Section 1
Analyse du rôle de chef de produit dans l'entreprise Lean
- Rôles et responsabilités de la gestion des produits
- Parties prenantes et collaborateurs de la gestion des produits
- Le Design Thinking
Section 2
Exploration continue des marchés et des besoions utilisateurs
- Etude de marché et exploration continue
- Explorer la bonne hypothèse et posez les bonnes questions
- Répondre aux bonnes questions avec les pratiques orientées données (data-driven)
- Planifier les retours sur les études de marché
- Compréhension du besoin client avec les Innovation Games
Section 3
Stratégies de segmentation du marché
- Segmentation du marché
- Analyse de la segmentation du marché
- Déterminer la valeur du segment de marché
- Déterminer l’adéquation du segment de marché
Section 4
La conception axée sur l'empathie
- Objectif, création et utilisations des personas
- Comprendre l’expérience utilisateur avec les cartes d’empathie
Section 5
Définition de la stratégie et de la vision du produit
- Déterminer l’objectif du produit/solution
- Déterminer la vision du produit/solution
- Créer des propositions de valeur et des modèles commerciaux
- Cartographier le parcours utilisateur
- Définir le contexte de la conception du produit et de la solution
- Définir les plateforme, API et stratégie de données
Section 6
Création d'une roadmap pour concevoir des solutions
- Elaborer la “Solution Intent”
- Elaborer des roadmaps centrées sur le marché
- Elaborer des fonctionnalités équilibrées basées sur des solutions
- Structurer le produit en Features, Stories et Story Maps
Section 7
La livraison de valeur
- Visualiser le flux au travers du Kanban du Train
- Estimer le Backlog du Train
- Prioriser le Backlog du Train
- S’aligner grâce à la planification du Planning Interval (PI Planning)
- Exécuter le PI
Section 8
Innovation à travers les flux de valeur
- Déterminer les flux de valeur et l’innovation produit
- Définir les métriques pour l’innovation
- Soutenir l’innovation grâce aux Epics
- Financer l’innovation
- L’expérimentation rapide et le cycle SAFe® Lean Startup
Section 9
Pratiquer SAFe
- Accès à la plateforme de la communauté des professionnels SAFe
- Accès aux contenus et outils numériques
- Partage et promotion de la certification sur les réseaux sociaux
- Passage multiple d’examen blancs
- Aide et accompagnement pour la réussite de la certification SAFe Architects (ARCH) 6.0
- Certification en anglais de 120 minutes avec 60 questions sous forme de QCM
Modalités d'évaluation
- Formation en mode hybride, en présentiel et à distance : Microsoft Teams, Kahoot et SAFe Collaborate
- Formation se déroulant en français avec des supports en anglais
- Avoir un niveau correct en anglais
- Certification de 120 minutes avec 60 questions et incluse dans le prix de la formation
- Pourcentage requis pour la réussite à la certification : 75%
- Coût de repassage de la certification : 50$
- Délai de passage de la certification : dans les 30 jours après la fin de la formation
- Au-delà des 30 jours, prolongation d’office de deux semaines accordée pendant une durée d’un mois
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