Découverte de l'Agilité
Atelier Rôles et responsabilités dans les équipes.
Atelier Empathy Map : intégrer les valeurs et l’esprit de la culture Agile.
Promouvoir la coopération et la collaboration au sein d’une équipe avec Solution Focus pour partager une vision positive et atteindre un objectif.
Mise en place de Team Building avec l’atelier Remember the futur pour se projeter dans l’avenir en tant qu’équipe.
Intelligence collective, collaboration, innovation : ateliers de rétrospective, sensibilisation à l’auto-organisation, découverte du management visuel.
Découverte de Scrum
Lego4Scrum: simulation d’itérations d’un projet par la construction de Legos.
Expérimenter le changement et comprendre les itérations et incréments à travers la construction d’une ville ou d’un quartier en Legos.
Perdu dans le désert : partager une vision commune et prioriser des tâches
La prise de décision en commun
Découverte de SAFe
L'Agilité au niveau organisationnel
Découverte de l’Agilité à l’échelle avec SAFe, à travers Scrum, DevOps et le Lean pour la mise en pratique du Business Agilité :
- Introduction SAFe : valeurs et principes fondamentaux
- Les rôles, événements et configurations
- L’ART ou Train de Livraison Agile
- L’orientation client et le Design thinking
- La planification du PI et la gestion du Backlog du Train
- DevOps et le Pipeline de livraison continue
Priorisation des Features avec les WSJF
Haute priorisation des fonctionnalités les plus importantes et les plus petites afin d’établir une hiérarchie des tâches selon le bénéfice économique maximal qui peut être généré. Le calcul de la valeur WSJF se fait pour chaque fonctionnalité dans le Program Backlog pour déterminer celle ayant la plus forte valeur.
Le coût du retard, la criticité et la réduction du risque font partie des paramètres à prendre en compte.
Atelier Lean Portfolio Management (LPM)
- Aligner : Guide du leader du changement pour la mise en œuvre du LPM
- Organiser et élaborer des stratégies : Concevoir votre LPM et élaborer des stratégies.
- Exploiter : Faire évoluer votre portefeuille Kanban, faciliter des événements LPM efficaces et appliquer la budgétisation participative.
- Gouverner, mesurer et développer : Soutenir les sujets de gouvernance et de conformité LPM, y compris la contractualisation et l’évolution avec Measure & Grow (mesure et croissance).
Découverte de la culture DevOps
DevOps et le pipeline de Livraison Continue
La culture qui implique tous les acteurs pour livrer plus souvent, plus vite et en toute sécurité dans une approche collaborative.
- Partager une vision commune et améliorer l’engagement et l’épanouissement des équipes
- L’importance de la communication pour atteindre des objectifs collectifs plutôt qu’individuels
- L’automatisation et l’amélioration continue à tous les niveaux dans un environnement innovant
- Choisir les meilleures pratiques à mettre en place
Transformer de grandes équipes avec de grands objectifs en un groupe capable de maximiser la création de valeur et la satisfaction du client.
Découverte de Kanban
Découverte du Lean
L’état d’esprit du Lean pour améliorer l’efficacité et la performance des équipes pour assurer la satisfaction du client et la réduction des coûts.
- Découverte du Lean pour se fixer sur l’innovation
- Réduction des gaspillages et limiter les risques
- Amélioration de la prise de décision
- Dynamiser la motivation et renforcer la responsabilité des équipes et réduire les contraintes
Découverte du Lean
Découverte du Lean
Le management visuel au service des équipes dans un processus de performance, d’amélioration continue et de gestion des tâches : comprendre les principes du Kanban à travers un serious game :
- Visualisation des éléments du board Kanban
- Gestion de la limitation du travail en cours (WIP) et limitation du travail en cours (WIP)
- Gestion des urgences
- Supervision et planification du flux de travail avec les diagrammes (cumulative flow et control)
- Amélioration collective
