Notre offre d'audit et de maturité Agile & DevOps
Rôles et responsabilités dans les équipes pour intégrer les valeurs et l’esprit de la culture Agile.
Ateliers ludiques comme Empathy Map.
Promouvoir la coopération et la collaboration au sein d’une équipe avec Solution Focus pour partager une vision positive et atteindre un objectif.
Mise en place de Team Building avec l’atelier Remember the futur pour se projeter dans l’avenir en tant qu’équipe.
Intelligence collective, collaboration, innovation : ateliers de rétrospective, sensibilisation à l’auto-organisation, découverte du management visuel.
Nous vous aidons à adopter une culture d’amélioration continue basée sur les données grâce au partenaire SAFe Comparative Agility et concentrez vos efforts là où ils font la plus grande différence.
Nous élaborons des questionnaires d’évaluation Agile sur la base du framework SAFe et couvrant tous les indicateurs liés au mindset Agile et aux compétences techniques et fonctionnelles pour exceller dans une équipe Agile et/ou à un rôle individuel.
Ces compétences de base de l’entreprise Lean-Agile permettent d’évoluer dans un environnement volatile, incertain, d’une grande complexité et à travers lequel il faut s’adapter rapidement pour trouver les solutions adéquates.
Nous centrons notre intervention sur la création de valeur en étant focalisé sur la compréhension et la satisfaction du besoin client en mettant l’accent sur les points à améliorer.
Nous élaborons des questionnaires d’évaluation Agile sur la base du framework SAFe et couvrant tous les indicateurs liés au mindset Agile et aux compétences techniques et fonctionnelles pour exceller dans une équipe Agile et/ou à un rôle individuel.
La mise en place d’une transformation DevOps va se focaliser sur les éléments du CALMS ou CALMR selon les environnements Agiles classiques ou à l’échelle. La culture, base du DevOps pour casser les silos.
L’automatisation des outils et processus pour réduire les erreurs et réduire les tâches répétitives.
Le Lean pour rationaliser les processus et réduire les gaspillages dans un processus d’amélioration continue.
La mesure avec des indicateurs fournissant une visibilité sur l’ensemble des systèmes et événements.
Le partage qui exprime la nécessité d’une communication permanente entre les acteurs du projet
Audit sur l’agilité en tant qu’état d’esprit ouvert à la culture du changement et à l’innovation à travers les compétences et la multidisciplinarité des savoir-faire.
L’agilité face aux nouvelles approches et technologies émergentes permettant d’améliorer la productivité des équipes et de s’adapter aux changements constants de l’environnement des utilisateurs.
L’agilité au niveau organisationnelle, face à la capacité à collaborer et au delà des cloisonnements pour prendre en compte les contraintes du métier, de l’exploitation, de l’intégration, de la sécurité …
Ces points à auditer identifient la maturité agile afin d’évaluer les meilleures pratiques et les démarches d’amélioration continue des équipes.