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Formation certifiante, d’une durée de deux jours plus une journée optionnelle d’atelier de mise en oeuvre du LPM, qui transmet la compétence Lean Portfolio Management qui aligne la stratégie à l’exécution et essentielle pour atteindre l’Agilité d’entreprise.
Apprendre comment connecter la stratégie et les initiatives de portefeuille à la planification et à l’exécution du travail, comment intégrer le budget et s’adapter au changement tout en maintenant la vision et la roadmap de financement.
Lean Portfolio Management, basé sur le principe Lean de décentralisation de la prise de décision décrit comment un portefeuille SAFe est une collection de flux de valeur pour un domaine d’activité spécifique dans une entreprise. Chaque flux de valeur fournit une ou plusieurs solutions qui aident l’entreprise à réaliser sa stratégie commerciale, à savoir : les cadres identifient et financent les portefeuilles d’activités qui adressent des flux de valeurs et ces derniers financent le travail à effectuer au niveau des « Agile Release Trains ».
Cette formation certifiante s’adresse aux :
- Cadres, managers et dirigeants
- Chefs et directeurs de projets et Programmes
- RTE, Coachs Agiles et SPC
- Product et Solution Managers
- Epic owners
Prérequis
Formation accessible à tous mais il est fortement recommandé de :
- Connaitre les concepts et principes Agiles
- Avoir une expérience de scrum ou de l’agilité dans l’environnement SAFe
- Avoir un niveau d’anglais correct (lecture et compréhension) pour le passage de la certification
- Cette formation se déroule en français avec des supports en anglais
Objectifs
A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Décrire la Gestion de Portefeuille d’activités Lean (LPM)
- Relier le portefeuille à la stratégie de l’entreprise
- Réaliser la vision du Portefeuille par les Epics
- Viser l’excellence opérationnelle avec les PMO Agiles et les Communautés de Pratiques (CoPs)
- Mettre en place un budget Lean et ses « garde-fous »
- Mesurer la performance du Lean Portfolio Management
- Appliquer la gouvernance Lean
- Devenir un Lean Portfolio Manager certifié
Programme de la formation
Section 1
Introduction au Lean Portfolio Management (LPM)
- Pourquoi le Lean Portfolio Management ?
- L'état d'esprit Lean-Agile et les principes SAFe
- Le problème de la comptabilité des coûts de projet
- Les avantages de l'organisation autour de la valeur
- La structure d’un portefeuille SAFe
- Passer Lean Portfolio Management
Section 2
Etablir la stratégie et la vision du Portefeuille
- Associer le portefeuille à la stratégie d’entreprise
- Entretenir la vision du Portefeuille
- Développer la feuille de route du Portefeuille
Section 3
Réaliser la vision du portefeuille à l’aide d’Epics
- Définir les Epics du Portefeuille
- Estimer les coûts des Epics
- Le cycle du SAFe Lean Startup
Section 4
Etablir le financement du budget
- Les garde-fous budgétaires Lean
- Aperçu des événements du LPM
- Revue du portefeuille stratégique et Synchro du portefeuille
- Le budget participatif
Section 5
Gérer le flux du portefeuille
- Décrire la valeur du flux de portefeuille
- Établir le flux à l'aide du Kanban du portefeuille
- Séquencer la mise en œuvre des Épopées à l'aide du WSJF
Section 6
Mettre en œuvre les opérations de portefeuille Agile
- Coordonner les flux de valeur
- Soutenir l’exécution du programme et l’excellence opérationnelle
Section 7
Mettre en œuvre la gouvernance Lean
- Mesurer les performances du LPM
- Coordonner la conformité
- Le Technology Business Management (TBM) avec SAFe
- Capitalisation logicielle Agile
- Atelier « Premiers pas avec la Gestion Lean de portefeuille »
- Ressources supplémentaires de LPM
Section 8
Pratiquer SAFe
- Accès à la plateforme de la communauté des professionnels SAFe
- Accès aux contenus et outils numériques
- Partage et promotion de la certification sur les réseaux sociaux
- Passage multiple d’examen blancs
- Aide et accompagnement pour la réussite de la certification SAFe Lean Portfolio Manager(LPM) 6.0
- Certification en anglais de 90 minutes avec 45 questions sous forme de QCM
Modalités d'évaluation
- Formation en mode hybride, en présentiel et à distance : Microsoft Teams, Kahoot et SAFe Collaborate
- Formation se déroulant en français avec des supports en anglais
- Avoir un niveau correct en anglais
- Certification de 90 minutes avec 45 questions et incluse dans le prix de la formation
- Pourcentage requis pour la réussite à la certification : 77%
- Coût de repassage de la certification : 50$
- Délai de passage de la certification : dans les 30 jours après la fin de la formation
- Au-delà des 30 jours, prolongation d’office de deux semaines accordée pendant une durée d’un mois
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