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La formation Gestion de Projet Agile est conçue pour fournir une compréhension approfondie de la gestion de projet à destination des professionnels souhaitant intégrer l’Agilité à leur expertise.
Elle s’adresse aux chefs de projet, responsables d’équipe ou toute personne impliquée dans la gestion d’un projet, consultants ou coachs cherchant à approfondir leurs connaissances de l’Agilité pour accompagner leurs clients.
Prérequis
- Expérience préalable en gestion de projet ou coordination d’équipe.
- Familiarité avec les concepts de base de la gestion de projet.
- Avoir consulté ou lu le Manifeste Agile est un plus.
Objectifs
Les principaux objectifs de la formation en Gestion de projet Agile :
- Comprendre les principes de base de l’Agilité : Connaître les valeurs et principes du Manifeste Agile.
- Découvrir les méthodologies Agile : Étudier les principales méthodes Agile, comme Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), ou SAFe.
- Acquérir des compétences en gestion de projet Agile : Planifier, prioriser et suivre les activités en utilisant des outils Agile.
- Adopter une posture Agile : Encourager la collaboration, l’adaptation et la communication au sein des équipes.
- Utiliser les outils et techniques Agile : Savoir comment créer des user stories, des story points, et des tableaux Kanban.
- Maîtriser les rôles et responsabilités dans un projet Agile : Comprendre les rôles clés comme Scrum Master, Product Owner, et équipe de développement.
- Appliquer Agile dans des contextes réels : Apprendre à adapter Agile aux spécificités de l’entreprise ou du secteur.
- Favoriser l’amélioration continue : Intégrer des pratiques pour évaluer la performance des équipes et des projets.
Programme de la formation
Journée 1
Matinée : Comprendre les bases de l'Agilité
Section 1
Introduction à l'Agilité
- Origines et principes du Manifeste Agile
- Différence entre Agile et les méthodes traditionnelles (Cycle en V, Waterfall).
- Les bénéfices et limites d’Agile.
- Atelier pratique : Simulation de priorisation avec un Product Backlog (définir des User Stories)
Section 2
Les cadres de travail Agile
- Aperçu des principaux frameworks : Scrum, Kanban, SAFe
- Focus sur Scrum : rôles, événements, et artefacts.
- Atelier pratique : Simulation de priorisation avec un Product Backlog (définir des User Stories)
Après-midi : Scrum en détail
Section 3
Les rôles dans Scrum
- Product Owner, Scrum Master, Équipe de développement
- Responsabilités et interactions entre les rôles
Section 4
Les événements Scrum
- Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
- Atelier pratique : Simulation d’une réunion Daily Scrum
Section 5
Outils pour la gestion Agile
- Découverte des outils numériques (Jira, Trello, Miro, etc.)
- Initiation à l’utilisation d’un tableau Kanban
- Atelier pratique : Élaboration et gestion d’un Sprint fictif
Journée 2
Matinée : Approfondir la gestion Agile
Section 6
Gestion des exigences et des priorités
- Techniques de priorisation : MoSCoW, WSJF, Value Mapping
- Écriture avancée des User Stories (INVEST)
Section 7
Gestion des risques en mode Agile
- Identification et adaptation continue
- Anticiper les dépendances et les blocages
- Atelier pratique : Élaboration d’un backlog produit, gestion des priorités et simulation de risques
Après-midi : Adopter l’Agilité dans les organisations
Section 8
Transformation Agile
- Les étapes pour adopter l’Agilité dans une organisation
- Gérer le changement et les résistances
Section 9
Suivi et mesure de la performance
- Synthèse des apprentissages
- Questions/Réponses
- Plan d’action pour la mise en œuvre de l’Agilité
Section 10
Clôture
- Les métriques agiles (Vélocité, Lead Time, Burndown Chart)
- Amélioration continue et rétrospectives efficaces
- Atelier pratique : Simulation complète d’un projet Agile avec rétrospective
Modalités d'évaluation
- Formation en présentiel et à distance
- Formation se déroulant en français avec des supports en français
- Ateliers et cas pratiques illustrent chaque chapitre
- Formation non certifiante de deux jours
- Attestation de formation délivrée
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