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La formation Découverte de la culture DevOps est conçue pour fournir une compréhension approfondie de la gestion de projet à destination des professionnels souhaitant intégrer le DevOps à leur expertise.
Elle est destinée aux :
- Managers et décideurs : souhaitant comprendre l’intérêt stratégique du DevOps.
- Équipes IT : souhaitant se familiariser avec les concepts et pratiques DevOps.
- Professionnels non techniques : impliqués dans des projets de transformation numérique ou collaborant avec des équipes IT.
- Jeunes professionnels : souhaitant découvrir les bases du DevOps pour préparer leur carrière dans les environnements agiles et technologiques.
Ce programme est conçu pour offrir une introduction claire et accessible à la culture DevOps, quelle que soit votre expérience technique.
Prérequis
- Aucune expérience technique approfondie requise.
- Connaissances de base en gestion de projets ou en méthodes de travail collaboratif sont un plus.
- Intérêt pour les nouvelles pratiques organisationnelles et la transformation numérique.
Objectifs
- Comprendre les fondamentaux de la culture DevOps et son impact sur les organisations.
- Identifier les principes clés du DevOps (collaboration, automatisation, livraison continue, feedback rapide).
- Appréhender les outils et pratiques les plus courants dans l’approche DevOps.
- Explorer les bénéfices du DevOps pour améliorer la qualité, réduire les délais et accroître la satisfaction client.
- Acquérir une vision globale des méthodologies agiles et leur lien avec le DevOps.
Programme de la formation
Journée 1
Matinée : Introduction et Fondamentaux
Section 1
Accueil et introduction
- Présentation du formateur et des participants
- Objectifs de la formation
- Définition des attentes des participants
Section 2
Comprendre la culture DevOps
- Origine et définition de DevOps
- Les influences de la culture DevOps
- Principes fondamentaux : collaboration, automatisation, feedback continu
- Les trois voies (The Three Ways) : flux, feedback, apprentissage continu
- Etude de cas : Avant et après DevOps
- Atelier pratique : Brainstorm sur les défis rencontrés dans les environnements traditionnels
Après-midi : Automatisation et Conteneurisation
Section 3
Les piliers du DevOps
- Les piliers CALMS du DevOps
- Communication et collaboration entre les équipes Dev et Ops
- Intégration continue (CI) et livraison continue (CD)
- Infrastructure as Code (IaC)
- Surveillance et analyse des performances
- Atelier : Jeu de rôle – simulations de collaboration entre équipes Dev et Ops
Section 4
Outils et technologies DevOps
- Panorama des outils clés : Git, Jenkins, Docker, Kubernetes, Terraform, etc
- Comment choisir ses outils en fonction des besoins.
- Cas pratiques d’utilisation des outils pour l’intégration et la livraison continue
- Démonstration : Mise en place d’un pipeline CI/CD simple avec Jenkins
Journée 2
Matinée : Approfondissement et Mise en Pratique
Section 5
DevOps et culture organisationnelle
- Automatisation des tests (tests unitaires, tests d’intégration)
- Impact sur les pratiques de gestion des équipes
- Résistance au changement : comment l’aborder ?
- Activité : Discussion guidée – identifier des leviers pour introduire DevOps dans une organisation
Section 6
Les pratiques d’automatisation
- Automatisation des tests (tests unitaires, tests d’intégration)
- Automatisation des déploiements (infrastructure et applications)
- Gestion des configurations avec des outils comme Ansible et Puppet
- Activité : Mini-lab – automatisation d’un déploiement d’application simple
Après-midi
Section 7
Introduction aux conteneurs et à l’orchestration
- Qu’est-ce qu’un conteneur ?
- Présentation de Docker : création et gestion de conteneurs.
- Orchestration avec Kubernetes : concepts clés (pods, services, déploiements).
- Démonstration : Déploiement d’une application conteneurisée avec Docker et Kubernetes.
Section 8
Les pratiques de monitoring et feedback continu
- Importance de la surveillance dans DevOps
- Présentation d’outils de monitoring : Prometheus, Grafana, ELK Stack
- Mise en place de métriques pertinentes pour le suivi des performances
- Activité : Analyse d’un tableau de bord de monitoring et identification des anomalies
Modalités d'évaluation
- Formation en présentiel et à distance
- Formation se déroulant en français avec des supports en français
- Ateliers et cas pratiques illustrent chaque chapitre
- Formation non certifiante de deux jours
- Attestation de formation délivrée
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